Vision-Beratung

Haben Sie eines dieser Anliegen?

• Ich habe das Gefühl, dass es beim eigenständigen Branding Einschränkungen gibt
• Die Ausrichtung des Unternehmens ist unklar, was bei wertvollen Mitarbeitern für Verwirrung sorgt.
• Wir können unsere Stärken nicht effektiv zum Ausdruck bringen und haben das Gefühl, hinter unseren Mitbewerbern zurückzubleiben.
• Ich konnte mit meiner Arbeit bisher Ergebnisse erzielen, kann darin aber nichts Erfüllendes finden.
• Kein verlässlicher Partner

Leicht verständlich! Vision

Eine Vision ist die ideale Zukunft, die ein Unternehmen anstrebt. Es handelt sich dabei nicht nur um einen Plan, sondern um eine Leitlinie, die die Überlegungen des Managements widerspiegelt. Eine klar definierte Vision ermöglicht es einem Unternehmen, Mitarbeitern und Kunden eine einheitliche Botschaft zu vermitteln und so langfristiges Wachstum zu erzielen. Gleichzeitig zeigt es auch die Existenzberechtigung des Unternehmens und seine gesellschaftliche Rolle auf.

Während wir uns vom Zeitalter der Dinge in ein Zeitalter der Erlebnisse bewegen, sind die Menschen auf der Suche nach Erlebniswerten.

Die Verbraucher von heute sind auf der Suche nach Erlebnissen und Emotionen, die durch Produkte vermittelt werden, und nicht nur durch die Produkte selbst. In einer Zeit des Überflusses liegt die Quelle der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in der Bereitstellung von „Erlebniswerten“. Indem wir Geschäftsmanager dabei unterstützen, die von ihren Kunden gewünschten Erfahrungen in Form von Erkenntnissen zu identifizieren, ein tiefes Verständnis dafür zu gewinnen und dieses in den Kern ihres Geschäfts zu integrieren, können wir Produkte und Dienstleistungen schaffen, die den von den Kunden gewünschten Wert steigern .

Die Vision ist das Herzstück der Marke. Und Gedanken.

Die Essenz einer Marke ist nicht das Produkt oder die Dienstleistung, sondern die Vision und Leidenschaft des Managements dahinter. Dieses Gefühl wird Empathie bei den Verbrauchern erzeugen und die Marke in etwas Starkes und Schönes verwandeln. Indem wir die Vision des Unternehmens klar und deutlich dargelegt und auf eine für Kunden und Mitarbeiter leicht verständliche Weise zum Ausdruck gebracht haben, konnten wir neben tatsächlichen Verkaufs- und KPI-Ergebnissen auch immaterielle emotionale Werte liefern.

Das größte Hindernis bei der Entwicklung einer Vision liegt in der Denkweise des Managements.

Die größten Hindernisse bei der Entwicklung einer Vision sind die eigenen vorgefassten Meinungen und verzerrten Erfolgserlebnisse der Führungskraft aus der Vergangenheit. Ohne neue Perspektiven wird das Wachstum stagnieren. Indem den Managern der Kopf frei gemacht und innovative Ideen hervorgebracht werden, wird es möglich, eine zukunftsorientierte Managementvision zu entwickeln.

Die Wirkung einer Vision auf das Management

Für das weitere Wachstum eines Unternehmens ist eine klare Vision unabdingbar. Eine Vision ist nicht einfach ein Ziel für die Zukunft; sie spiegelt die Überzeugungen des Managements wider und dient als flexible, starke Achse zur Gewinnung von Mitarbeitern und Kunden. Eine klare Vision ermöglicht es, auch in schwierigen Situationen den Weg nach vorn zu erkennen und gibt dem gesamten Unternehmen die Kraft, gemeinsam einen Weg in die Zukunft zu beschreiten.